為(wèi)了使廣大護士提高工(gōng)作(zuò)效率，減少浪費；保證執業安(ān)全，确保護理(lǐ)質(zhì)量，使工(gōng)作(zuò)環境整潔、有(yǒu)序、安(ān)全，減少失誤機會。我院護理(lǐ)部在2018年年初在精(jīng)神科(kē)系、心理(lǐ)科(kē)系試點病區(qū)實行“6S”管理(lǐ)，經過近一年的探索實踐與經驗總結，護理(lǐ)部決定在全院護理(lǐ)單元的護士站、處置室、治療室、配餐室、庫房開展“6S”管理(lǐ)。各護理(lǐ)單元以護理(lǐ)部下發的“6S”管理(lǐ)實施方案為(wèi)基礎，使“6S”管理(lǐ)在各科(kē)室有(yǒu)計劃、有(yǒu)步驟的落實完成。

什麽是“6S”管理(lǐ)？“6S”管理(lǐ)是一種管理(lǐ)模式。即整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安(ān)全。将非必須的物(wù)品清理(lǐ)掉，所有(yǒu)的東西都有(yǒu)名(míng)和家，30秒(miǎo)内就能(néng)找到；物(wù)品儀器、設備處于備用(yòng)狀态，防止污染；保持儲存的透明度，視覺管理(lǐ)，清晰易看；依規定辦(bàn)事，養成好習慣。

整理(lǐ)：要與不要，一留一棄;

整頓：科(kē)學(xué)布局，取用(yòng)快捷;

清掃：清除垃圾，美化環境;

清潔：清潔環境，貫徹到底;

素養：形成制度，養成習慣;

安(ān)全：安(ān)全操作(zuò)，以人為(wèi)本.

處置室規劃合理(lǐ)，整潔有(yǒu)序，冰箱内存放的藥品分(fēn)類放置，标志(zhì)清晰。不同種類、不同劑量的口服藥品、液體(tǐ)等分(fēn)類放置，遵循“先進先出，右側原則”嚴格控制有(yǒu)效期。

護士站管理(lǐ)整潔有(yǒu)序，文(wén)件各類物(wù)品擺放合理(lǐ)，缺失一目了然了。

除此之外，各病房還配備有(yǒu)諸多(duō)型号的整理(lǐ)箱，保持儲存的透明度，視覺管理(lǐ)，清晰易看，對患者的各類危險物(wù)品按種類擺放，保證了取拿(ná)的速度及安(ān)全性。

各科(kē)室所有(yǒu)儀器設備、搶救車(chē)有(yǒu)專人管理(lǐ)，設有(yǒu)固定地标和标簽，所有(yǒu)儀器設備、搶救車(chē)使用(yòng)後原位擺放，方便其他(tā)護士取用(yòng)，提高了工(gōng)作(zuò)效率。

以前，患者的食品大多(duō)是散放在水果櫃内，既不美觀又(yòu)不易存放，為(wèi)保證食品安(ān)全，統一配備了水果筐，貼有(yǒu)患者姓名(míng)的标簽， 方便統一為(wèi)患者發放食品和水果，提升了患者的滿意度。

近年來醫(yī)院護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)堅持“以病人為(wèi)中(zhōng)心，以質(zhì)量為(wèi)核心”的原則，不斷提升護理(lǐ)質(zhì)量水平，新(xīn)的6s管理(lǐ)理(lǐ)念的運用(yòng)為(wèi)促進護理(lǐ)發展起着非常重要的作(zuò)用(yòng)。“6S”管理(lǐ)在提高工(gōng)作(zuò)效率的同時也改善了工(gōng)作(zuò)環境，一個科(kē)學(xué)的、良性的工(gōng)作(zuò)環境更激發了護士的職業價值感和工(gōng)作(zuò)積極性，規範化、制度化的管理(lǐ)體(tǐ)系也讓患者受益，提高了患者及家屬的滿意率。于細微之處着手，鑄就護士良好品質(zhì)，“6S”管理(lǐ)，從心開始，從我做起。